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徐州塑膠跑道

2021-10-12 08:47 　來自: 塑膠跑道網

徐州塑膠跑道公司塑膠跑道又稱全天候田徑運動跑道，它由聚氨酯預聚體、混合聚醚、廢輪胎橡膠、EPDM橡膠粒或PU顆粒、顏料、助劑、填料組成。塑膠跑道具有平整度好、抗壓強度高、硬度彈性適當、物理功能安穩的特性，有利于運動員速度和技能的發揮，有效地進步運動成果，下降跌傷率。塑膠跑道是由聚氨酯橡膠等資料組成的，具有必定的彈性和顏色，具有必定的抗紫外線才能和耐老化力是國際上公認的最佳全天候室外運動場地坪資料。

徐州塑膠跑道

1、混合性塑膠跑道的價格

2、水泥根底造價120元左右（瀝青根底要貴一些大約200左右），水泥混凝土根底C20厚度15厘米，根底依次為原土夯實-三七灰土20厘米-碎石安穩層15厘米-C20砼；瀝青混凝土根底7-10厘米AC-8，AC-10瀝青骨料，根底依次為原土夯實-三七灰土20厘米-無機料安穩層15厘米-瀝青混凝土。

塑膠跑道的首要成分是丙烯酸和高質量樹脂，其資料類似于盛放食品的方便袋，契合環保型面層資料要求。塑膠跑道的原資料得到了國家塑膠行業協會的認證，對環境、人體無毒無害。且具有防紫外光、防磨損、防爆裂、抗老化、壽命長、簡單保養、修理費用低一級特色。

塑膠跑道依據其施工的結構、用料可分為：

預制型塑膠跑道全塑型塑膠跑道混合型塑膠跑道復合型塑膠跑道透氣型塑膠跑道 EPDM塑膠跑道

預制型塑膠跑道和全塑型塑膠跑道因其無與倫比的優異功能是專業的田徑運動場的常用類型，但其價格之高，是一般的大中小學所不能承受的；

混合型塑膠跑道和復合型塑膠跑道功能介于全塑型與透氣型之間，價格要略低于全塑型等塑膠跑道，但也比透氣型高了不少，對根底要求較高；

透氣型塑膠跑道的功能完全可以到達GB/14833-93各項目標，并且透氣

透水，施工期短，維護創新也較簡單，性價比最高，也是大中小學的首選；

EPDM塑膠跑道則首要用于小學或是幼兒園等非標準的跑道。

全塑型塑膠跑道

產品特色：

首要資料是雙組份聚氨酯，根底層為天然橡膠及人工橡膠，混合礦物質填充劑、安穩劑及色料在280-300℃的高溫加硫硬化一體成型。結合運動科學和原料科學，能充分滿意和表現運動員參與者對跑道的專業要求。

預制型

預制型跑道鋪裝工藝闡明：

具有安全、環保、優異的耐候性，經濟

經用，多顏色作用。裝置快捷，只需運用咱們配套供給的專用粘接劑，在少數人力和機械條件下，即可將跑道卷材鋪貼在密實的根底上，裝置完全跑道在24小時后即可投入正常的運用。并且具有免維護的特色。

體育大年，也是體育產業的歡欣時節。5月，國家體育總局發布《體育發展“十三五規劃”》，提出到2020年我國體育產業總值將超過3萬億元。而早在2014年10月份出臺的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)，就已經提出，到2025年我國體育產業擁有5萬億的市場潛力有待開發。與兩個龐大數字相呼應的，是體育產業不斷走高的收購價格和版權交易額。過去一年多的時間里，體育產業從未如此這般火熱。

海外資源收購潮賽事版權爭奪戰

得益于《意見》的出臺，嗅到商機的巨頭企業開始進軍體育產業，其中體量最大、實力最為雄厚的莫過于萬達和華人文化兩家。他們率先斥巨資，收購海外資源。

萬達老板王健林曾說，文化、體育、金融等產業資源，特別是上游產業資源，基本已被歐美企業瓜分，只有通過并購才能獲得。對于“先天不足”的中國體育產業來說，收購海外資源是趨勢所在，但鑒于市場化程度不同，克服“水土不服”是收購完成后的首要任務。電商出身的阿里巴巴顯得較為保守穩健，主攻體育媒體、賽事運營和票務以及體育周邊，將電商平臺應用在體育產業當中。從成立之初，阿里體育就選擇“短平快”的玩法，利用粉絲基礎和平臺優勢快速切入，通過與拜仁和皇馬等全球有影響力的俱樂部和明星合作，逐步打開市場，進而注資擁有較多賽事版權的體育公司，間接從中獲利。

與試圖打造完整產業鏈的樂視不同，社交大戶騰訊目前只著眼于深耕NBA這一賽事IP。以5億美元拿下NBA五個賽季的網絡獨家直播權顯然只是第一步棋，其更大的野心背靠Q Q、微信等平臺資源培養用戶黏度，逐步試水付費內容，并通過游戲開發實現變現。

2015年，賽事的版權價格形成爆發之勢，但拿下版權后面對的一個難題是———誰來買單?

中國用戶尚未形成付費收看賽事的習慣，如短期內急促地推行付費觀看，必然會導致用戶流失。當然，也應該看到，付費觀看是市場選擇的新秩序，是移動互聯網的普及和電視的終端功能弱化的共同結果。

老兵新秀齊來淘金體育公司謀求上市

在各大公司布局體育產業生態的同時，不少體育公司也開始謀求上市和登陸新三板。繼早期的中智華體、歐迅體育、恒大淘寶、高德體育等登陸新三板之后，最近虎撲體育也向證監會遞交了上市申請書，擬登陸上交所，在創業板上市。據悉，目前成功掛牌新三板的體育類公司已近二十家，分別布局在賽事票務、場館建設、平臺搭建等方方面面。

從目前已經上市的體育公司來看，貴人鳥、李寧、特步、安踏等體育產品公司仍舊占據主體地位，這也和目前國內體育用品和衍生品產出在整個體育行業占比高達80%的事實不謀而合。近兩年，馬拉松熱潮席卷全國，可以預見，對穿戴設備和體育用品的巨大需求將繼續推動體育產品和衍生品公司擴張業務，與更多公司合作開發新產品。而隨著V R技術和網絡直播平臺大火，一批精耕“粉絲經濟”和科技產品的創業公司，也陸陸續續加入到淘金潮中來。受益于電競行業的風生水起，網絡直播平臺成為了香餑餑。此外，運動健身類A PP異軍突起，競爭激烈，雖然或多或少難逃同質化競爭、盈利受阻等現實困境，但是市場仍處于紅利期，仍大有可為。除了賽事版權，明星開發、體育綜藝、體育旅游、體育產品及周邊等方面前景廣闊，有待開發。

一言蔽之，目前國內的體育產業，仍是處于以資源導向的粗放型產業。誠然，幾家大企業的“買買買”顯然無法支撐起整個產業的春天，但是沒有這些資本的投入，就沒有各類賽事的版權，更沒有隨后一大批體育創業公司的興起，體育產業的未來也無從談起。另外，雖然目前各大巨頭看似在“各掃門前雪”，但是版圖擴張的背后是對人才、技術、管理經驗的一致需求，逐利益而動的各公司必然迎來牽手合作的時候，唯此整個產業朝著更精細化、專業化的方向發展。

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